当地时间10月31日，6163银河总经理助理、中南部非洲党工委书记王小卫一行到中国十五冶非洲公司保障房项目部45#地块调研。

      调研中，王小卫详细了解了非洲公司保障房项目的生产运行情况、项目员工的工作生活情况。在了解到非洲公司保障房项目部在短短的8到10个月内，克服了19个地块分布广、距离远，物资材料供应、采购、运输难度大，员工生活条件艰苦等困难，通过科学组织与协调，圆满完成工程建设任务并按期顺利交付业主后，他对项目部员工克服重重困难，所展现出来的铁军精神给予了充分肯定。

      在45#地块施工现场，王小卫实地查看了该地块大户型、中户型、小户型建设情况，在看到室内阴阳角横平竖直、涂料色泽均匀、装饰线顺直均匀一致、饰面砖整洁平整；室外小区规划有序，排水设施通畅，小区混凝土道路致密均匀后，他称赞说：“以前一直认为你们做工业建筑厉害，没想到你们做民用建筑比工业建筑更好！”

      在项目部会议室，王小卫认真听取了非洲公司保障房项目部任务的承接、生产运行情况，以及项目的组织管理、属地化用工的管理及下一步的工作规划。在得知非洲公司保障房项目从当初一期6个地块的1620多万美元合同值，滚动发展到19个地块5200多万美元的合同值后，他非常高兴，并指出，要进一步加强与中航国际等优质企业的合作，努力开拓“一带一路”沿线国家市场，实现质效双赢。他还勉励大家说，“非洲公司从一个项目部起步，并逐步转型成立非洲建筑贸易有限公司，全体员工克服了语言不通、社会环境不熟等影响，闯出了一条成功的道路，取得了今天这样发展成绩，非常不易。全体员工要再接再厉，发挥铁军优势，力争取得更好的发展。”随后，他对非洲公司的下一步发展提出了四点要求：一是要树立品牌效应，全力打造精品工程、安全工程、放心工程。二是要总结成熟经验，发挥先发优势，无论是在市场开拓，还是在属地化管理方面，坚持自己成套的发展模式，为未来发展树立更好的支撑。三是在发展的同时，要时刻牢记安全生产。保障房项目点多面广，管理难度大，安全风险高，项目部要做好安全培训、安全教育、落实安全责任制度，做好各项安全防护措施及安全痕迹管理，确保生产安全。四是要深入开发赞比亚市场，在学习和了解当地法律，并遵守当地法律法规的基础上，树立长远发展的思路，全力维护好与中航国际等大客户关系的同时，还要大力开发其他合作伙伴，用品牌和业绩构建更加美好的发展蓝图。

王小卫听取项目建设情况汇报

王小卫查看项目内部装修情况