12月16日凌晨，刚果（金）迪兹瓦采矿项目部吹响了胜利的号角，提前16天全面完成了业主方迪兹瓦矿业股份有限公司下达的2018年年度采剥任务目标。

      该项目基建剥离作业于7月1日正式开工，至12月16日，项目部完成了年度采剥任务总量506万m3，并为业主方储备了珍贵的高品位矿多达40余万m3；其它辅助工程如道路建设、高品位堆场建设、矿区排水系统等也一并圆满完成。

      回首项目建设初期，困难重重。由于物流周期长、地区物资匮乏、人力资源紧缺，该项目前期工作、生活条件异常艰苦。项目部将集装箱进行改造作为简易宿舍兼办公室，还自己动手制作凳子、桌子、搓衣板、蚊帐架等生活用品，并在艰苦的条件下完成了近100万平方米的前期清表工程，为项目开工建设打下了扎实基础。为践行对业主“7·1”开工的重大承诺，项目部主要领导紧盯物流信息，采取亲自到边关接车、委托边关人员越国境疏导、绿色清关等举措，保证了“7·1”开工仪式的顺利举办。面对设备交付延期的困境，项目部经过多次研讨，创造性的提出了模块化管理模式，实现了设备与人员的同步投入、最短磨合、最快全产能投用的循环模块管理。正是秉承这种攻坚克难，直面挑战，迎难而上的十五冶铁军精神，项目部打响了前期开工建设“第一仗”。

      项目建设重在管理。在项目开工之初，采矿项目部领导班子就确定“设备管理是龙头、均衡生产是主线、一流矿山是目标、党建引领是保障”的项目建设指导方针。在项目建设过程中，项目部全体员工更是严格遵守和坚定不移的执行这一方针策略，最终取得了2018年年度采剥任务的全面胜利。在设备管理方面，项目部强力推行点检制度、交接班制度、报修制度，并通过操作工人国内国外理论和实操培训、主机设备厂家技术服务支持、月度单机核算、季度设备管理总结、开展红旗设备评比和技术比武等举措，真正把“设备管理是龙头”的管理理念落到实处。据统计，采矿项目主机设备矿卡月平均完好率高达98.3%，挖机完好率高达99%，钻机完好率高达98.8%，推土机完好率高达98.5%，卓有成效的设备管理为圆满完成项目任务目标奠定了基石。

      “要以全面完成业主方下达的基建剥离期任务目标为中心，全面做好矿岩分布情况、爆破与非爆破工程量、矿石精细管理、雨季作业保产等工作部署。”在项目建设伊始，项目部就均衡生产提出了要求，并在提前一个月完成基建剥离任务的基础上倒排月、季、年度作业计划，制定项目均衡生产组织方案。同时，项目部在设备投用的第一时间即安排专人跟车，摸清了单机设备的最大产能，做好了科学组织均衡生产安排。在每周周例会上，项目部还将月度生产计划详细到周生产计划，并每周对计划完成情况进行总结和调整，全力保障月度生产计划的实现。在生产组织过程中，项目生产技术部调度人员还结合现场实际，提出了矿卡“随机装车三原则”，提高了矿卡装车机动性，将设备产能进一步提升，为项目均衡生产增添了强劲助力。

      为践行一流矿山的管理目标，项目部项目经理李俊林带头为全体员工全面阐述了“怎么理解一流矿山、为什么建设一流矿山、怎样建设一流矿山”的管理目标，统一了员工思想，为建设一流矿山汇聚了团队合力。此外，项目管理团队还提出了“安全、绿色、经济、和谐”的总体一流矿山管理目标和分阶段实施策略，全面系统的策划矿区封闭管理和安全文明施工方案，为建设一流矿山打下了坚实基础。

      “凝聚人心，融入生产，干好工作”是该项目党总支开展党建工作的出发点和落脚点。项目部始终坚持人性化管理，严管厚爱，通过每月座谈走访，及时掌握员工思想动态，帮助项目员工解决实际问题；同时严抓项目部公共安全管理，确保项目部员工人身健康和财产安全。从开工至今，项目部患疟疾员工人数屈指可数，其它地方性疾病无一例发生。在属地化用工管理方面，项目部每月召开刚工表彰大会，定期考核刚方操作人员技能水平，打通刚工职级晋升通道，并制定长期刚工培训计划，建立刚工舆情掌控渠道，及时化解矛盾，解决问题，保证了中刚方员工和谐共处和生产经营的稳步推进。为树立典型，激励先进，项目党总支还组织开展月度员工之星评比、季度红旗设备评比、技术大比武等活动，为项目建设增添了活力。同时，项目党总支通过开展党内创先争优主题活动，作为党建融入生产经营工作的重要抓手，与生产经营工作深度融合，坚定服务项目生产经营，为项目建设发挥了党建的引领保障作用。

      承诺已兑现，奋斗仍向前。在圆满完成2018年度采剥任务之后，项目部全体员工防范表示，将继续以此为目标，在全面完成2018年度生产任务目标的基础上再接再厉，为全面完成基建剥离期任务不懈奋斗。