6月18至19日，中国十五冶党委书记覃荆文、总经理喻振贤分别赴华东公司、二公司及南方公司开展“不忘初心、牢记使命”主题教育广泛调研，并按照中国十五冶党委主题教育的实施方案，严格落实党中央“四个围绕”的要求，广泛听取了职工意见及建议。

      在三家基层单位，覃荆文、喻振贤通过召开座谈会的方式，分别认真听取了三家单位不同层级管理人员代表和工人代表等的意见与建议。

      在华东公司机关大会议室，覃荆文全面分析了该公司当前市场开发工作的现状。他指出，想要做好市场开发工作，一定要牢固树立好忧患意识、挑战意识、问题意识和风险意识。他还指出了华东公司在市场开发上四个方面的矛盾并进行了原因分析：一是周期性的矛盾，要从市场观念上找问题，摆脱固化、依赖的思维；二是局限性的矛盾，表现在客户、业务、区域三个方面，要在市场营销方面解决方式方法问题；三是结构性的矛盾，在冶炼和化工领域，要从核心竞争能力和专业性上找原因；四是系统性矛盾，组织机构和市场开发力量不强，要从体制机制上着力改革。针对这些矛盾和原因，覃荆文对华东公司今后的市场开发工作提出了五点要求：一是发展模式上要把市场开发放在首要位置，深刻认识到市场开发是建筑企业的龙头，是关乎生存的大问题，高度重视这一工作；二是在市场营销中，要把能力营销放在首要位置，努力提升专业水平、项目管控水平；三是在组织体系上，要把市场经营放在突出位置，利用“三项制度”改革的契机强化市场经营系统人员配置，建立完善激励约束机制；四是在业务结构上，要把专注专业放在首要位置；五是从竞争的模式上，要把发挥优势放在首位。最后，覃荆文还强调了十五冶市场开发优势，要求华东公司一是要充分利用好制度优势，发挥央企、国企的长处，二是要充分利用在冶建领域的专业优势，三是要利用6163银河和十五冶在“走出去”方面的优势，实现资源互补。

      在二公司座谈会上，喻振贤深入浅出地重点宣讲了中国十五冶实施“三项制度”改革的意义和目的，并对改革所坚持的原则、思路和重点问题逐项进行了解读。强调，要通过改革完善“三项制度”，实现干部能上能下、收入能增能减、员工能进能出，要通过改革薪酬制度和考核办法，做到向一线倾斜、向海外倾斜，突出市场导向、价值导向，让真正付出的劳动者劳有所得。喻振贤指出，此次“三项制度”改革，中国十五冶高度重视，上下反复征求意见，慎重决策，领导班子成员分别带队深入各二级单位和项目部调研，广泛听取意见，目的是统一全体员工的思想，凝聚智慧，把改革大事办好，把员工关心的各项工作做好。他还指出，今年新的战略规划出台后，需要与之相匹配的管理制度体系来作支撑，以有效破解公司当前面临的发展难题，这就需要从全面依法治企，建立现代企业制度等方面来加强顶层设计，需要进一步完善各项管理制度，在保障制度的合法合规性的同时，结合上级的要求和公司的实际，上下反复沟通，形成共识，保证每项新制度的出台都能得到大部分员工的认同、支持和拥护，为公司的改革发展凝聚最广泛的力量。

      在南方公司座谈会上，喻振贤在解读“三项制度”改革背景、意义及一系列重要举措内涵的同时，强调了担当和创新在推进改革发展上的重要作用。他指出，公司全体员工，特别是各级领导干部，要放眼未来，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，增强自我学习、自我革新的动力，真心实意为企业发展服务、为十五冶人服务。他还指出，南方公司立足于改革发展最前沿，要有“先行先试”的勇气、胆量和担当精神，要结合实际大胆审慎地探索出一条合法合规、高效实在的创新之路。

      在二公司与南方公司调研时，为了让大家更好、更全面地理解中国十五冶“三项制度”改革的重要意义、改革目的和主要思路，解放思想、转变观念，喻振贤还从深化国有企业改革，实现全面依法治企，建立现代企业制度，实现企业高质量发展的高度给与会人员上了一堂生动的党课。

      据悉，根据6163银河党委“不忘初心、牢记使命”主题教育工作安排，调研分为“广泛调研”“深化调研”“重点调研”。按照中国十五冶党委“不忘初心、牢记使命”主题教育的实施方案“广泛调研”安排，中国十五冶领导班子其他成员近期也将分别赴基层单位开展调研。