11月30日，刚果（金）迪兹瓦采矿项目传来喜讯，项目部基建剥离期竣工验收经业主方确认一次性通过。该项目今年提前一个月超额近153万m3完成业主下达的基建剥离期总任务，基建剥离期生产安全、质量整体受控，各项工作均能满足业主方要求，受到业主方领导高度的认可，充分展现了中国十五冶“开得动、打得响、过得硬”的铁军风范。

迪兹瓦项目作为6163银河321战略的先行军和试金石，是集团公司走出去做强资源战略的桥头堡，备受刚果（金）各级政府和社会各界关注，社会影响大。迪兹瓦采矿项目部自2018年提前16天完成年度采剥任务以来，全体员工在坚持“设备管理是龙头、均衡生产是主线、一流矿山是目标、党建引领是保障”的采矿项目管理理念基础上，坚持问题导向，着力形象提升、管理提升，全面改进和提高项目部各项管理工作，高质高效的完成了2019年项目建设各项目标任务。

在形象提升方面，项目部从软件建设和硬件建设两个方面着手，精准发力。在软件建设方面，对外坚守合规合法经营底线，在道路援建、洒水降尘、边坡绿化等方面积极履行社会责任，和睦友邻关系，塑造了项目正面良好的形象。在硬件建设方面，项目部大力规范采场作业布局，成条成带采剥，加强平台标高控制和工作帮成形控制，做到帮齐底平；同时加强道路修筑和养护力度，运输主干道始终通畅平整，雨季无积水，旱季少扬尘；采区内道路做到了及时跟进修筑，及时维护保养，为车辆运行创造良好通行条件；注重境界边坡和道路边、临空面的土挡修筑质量，确保安全可靠和成型美观；规范现场总平管理，办公区域、工业场地布局合理，整洁清爽，车辆始终有序停放；此外，强力推进采场封闭管理，严禁非作业人员、车辆进出；采场各类标识、标志、标牌按需配置，做到了醒目、简洁、大方。通过这一系列举措，项目部2019年建设综合形象得到大力提升，获得了业主方的高度认可。

在管理提升方面，项目部始终坚持问题导向，不断强化基础管理工作。在制度建设方面，在2019年二季度，组织对项目部管理制度进行了全面梳理和修订。在安全环保质量管理方面，坚持分工序、以技术质量促安全的理念，把项目部的各项安全环保质量管理制度落到实处，多措并举不断强化提升全员安全环保质量意识；加大对安全环保质量的检查督办力度，采取日检、专检、巡检、旁站等检查形式，加大对隐患排查整改力度，加大对违章违规行为的处罚，确保了项目运行整体施工质量、安全受控。在生产组织方面，进一步优化均衡生产计划，加强调度管理，提高作业质量和工效；以上会讨论后的周、月计划安排为依据组织生产，实行以周保月，以月保年的计划考核制度，项目部月月超额完成业主方下达的采剥计划。在设备管理方面，项目部始终坚持设备管理是龙头的管理理念，不断强化设备点检、保养、维修工作；反复抓，抓反复，提升设备操作人员标准化操作水平；通过员工之星评比、技术大比武、红旗设备评比、主题党日活动等方式，促进项目部设备管理形成合力，全员重视设备、爱惜设备、主动参与设备管理的意识正在形成。经统计，项目全基建期设备综合完好率达93%以上，为全面完成基建剥离期采剥总任务奠定扎实基础。在属地化管理方面，项目部每月组织召开刚工大会，刚工班组长座谈会，积极宣传项目部管理理念，畅通舆情通道，及时解决问题，化解矛盾，保持刚工队伍稳定；同时，尊重、关心属地工，阶段性的开展社会薪资调查工作，让刚工薪酬保持在合理区间，逐步改善他们的劳动条件及福利待遇，增强刚方员工的归属感；此外，项目部还在刚工中积极开展各种形式的培训学习活动，组织刚工技能等级考核，打通刚工职业晋升通道，激发刚工学技术、练本领的热情；制定并实施刚工奖惩条例、负分项考核管理办法，从严考核奖惩，不断增强刚工的组织纪律性，项目部属地化管理水平得到持续提升，设备操作工中有一半为属地工，属地化工作取得了积极的进展，满足了项目用工的需求。

目前，项目部正在着手2020年均衡生产计划的编制工作，并按业主方要求完成模拟连续供矿试运行等工作，项目部合规经营管理各项工作也按计划有序推进，面对即将到来的2020年，采矿项目部全体员工正满怀信心，准备再次迎接新年新的挑战。

采矿现场

采矿现场

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