为贯彻落实公司经营运行分析会会议精神，确保三公司2020年年度各项目标的实现。近日，三公司专门下发通知，率先在机关开展“严管理、转作风、抓落实、保目标”专项行动。通过进一步加强机关作风建设，提升机关管理能力和服务水平，坚持“目标不变、指标不变、考核不变”的原则，将目标层层分解，压实责任。

一是要求各部门负责人要实事求是的总结前7个月的工作，总结经验，寻找差距，认真思考后5个月的工作，结合本系统年度目标制定操作性强的具体措施，并结合“过紧日子”专项行动方案，拿出本系统降本增效的方法和建议。三公司领导将逐个约谈各部门负责人，听取专题汇报，并形成各部门下半年重点工作责任清单，明确完成各项重点工作措施和具体时间节点。

二是要求机关全体员工分别结合各自的岗位职责和本部门的年度工作目标，认真总结自身工作存在的不足，制定本人下半年的工作具体措施。自8月份开始，机关每月召开一次全体员工大会，随机抽查每位员工工作完成情况，接受全体员工的监督。

三是从严抓机关劳动纪律开始，由人力资源部、审计部每天负责检查迟到、早退、中途缺岗及上班期间的工作状态，每月汇总通报检查情况，检查结果直接纳入各部门月度绩效考核。

为确保上述各项措施切实落实到位，文件要求，由三公司审计部负责对上述各项各项工作落实情况进行监督检查，检查结果纳入各部门 负责人月度和年度绩效考核。