10月21日至22日，公司党委书记、董事长吴礼杰赴南方公司调研，听取该公司今年以来生产经营和党建工作情况汇报，对南方公司下一步发展提出要求。

       “公司党委对南方公司新领导班子是高度信任、充分相信的，面对南方公司当前发展的风险挑战，新班子有新作为、新举措。”在认真听取南方公司领导班子工作汇报后，吴礼杰对该公司新领导班子两个月来开展的工作给予肯定。

       吴礼杰指出，面对生产经营中的风险挑战，南方公司新领导班子团结一心，积极作为，抓准了风险隐患点，提出了符合南方公司实际的风险化解思路、举措，风险在尽力化解，体现了新班子敢于担当、善于作为的作风。

       “困难是暂时的”。吴礼杰勉励南方公司新领导班子，要敢于创新、敢于管理、敢于面对困难和挑战，以年轻人的闯劲和冲劲，勇于接受最大的考验、接最烫手的山芋，尽量减少和避免损失，为南方公司后续发展奠定基础。

       吴礼杰强调，当前任期制和契约化管理正在深入推进，公司分级授权管理办法已经下发，南方公司地处改革开放的前沿，希望南方公司认真落实，在权责利方面创新机制，在公司内部率先形成示范项目。”

       对南方公司下步重点工作，吴礼杰提出四点要求。一是切实抓好党建工作。南方公司新领导班子有朝气、有活力，是团结和谐、有战斗力的班子，班子成员要切实增强抓好党建工作的责任感，认真履行好“两个责任”，严格按照公司党委的安排部署和具体要求，抓好党员干部、经营管理、人才队伍建设；要抓实“三基建设”，通过“三会一课”、开展业务培训、导师带徒，丰富活动载体，将党建工作与业务工作有机融合，多方位发力，将基层党支部打造为教育党员的学校、提升素质的学校、培养人才的学校；要在反“四风”上做表率，坚定不移推进党风廉政建设和反腐败工作，为南方公司高质量发展营造良好政治生态；二是要科学编制好“十四五”发展规划。充分挖掘南方公司发展特色、亮点、优势，结合公司“十四五”发展规划，做到敞开大门做规划、集思广益做规划、凝聚合力做规划；要立足当前、着眼长远，统筹兼顾、突出重点，按照将南方公司打造成为具有粤琼桂地区影响力的现代化工程公司目标努力；要保持战略定力，一张蓝图绘到底，以“十四五”规划引领南方公司取得更有质量的发展；三是强化基础管理，筑牢发展基础。固本强基，要从基础抓起，只有基础牢靠了，上层建筑才能屹立不倒。要深入贯彻公司《建筑工程板块项目全生命周期管理办法（试行）》等文件精神，以完善基层管理台账为基础，扎实有效推进基础工作逐步实现精细化管理，夯实管理水平提升根基；四是确保生产经营依法合规。要牢固树立依法合规意识，对生产经营中的风险从源头抓起，让合规合法从源头做起，真正以合规管理作为发展基石，提升合规管理水平，方能行稳致远。

      调研期间，吴礼杰还深入该公司恩平项目部，实地察看项目生产经营党建情况，肯定项目部推行的班组制分包模式，要求项目部树立合规意识，抓好风险防控，做好过程管理；项目党支部要将党建工作与业务工作充分融合，特别是结合项目部青年员工比较多的实际，丰富和创新培训工作机制，结合业务工作深入开展培训，为南方公司培养更多人才。

       南方公司主要负责人，公司本部相关部门人员随同参加调研。

图为吴礼杰在听取南方公司的汇报