9月26日下午，中国十五冶在武汉总部102会议室召开了2018年管理评审会议。中国十五冶在家领导、总部机关各部门负责人、黄石武汉地区各单位经理和管理者代表、管理体系牵头部门负责人参加了会议，二公司，华东、南方公司以视频形式参加会议。

  会议由中国十五冶副总经理张瑞主持， 他首先通报了公司1-9月份管理体系运行概况并提出改进意见。随后，总部机关相关部门和二级单位汇报了本系统、本单位管理体系运行情况，并围绕管理体系建设和运行提出了建议。

中国十五冶总经理喻振贤作总结讲话。他指出，本次管理评审会是在公司谋划新的战略规划的关键时期召开的一次十分重要的会议。自1996年获得ISO管理体系认证，公司每年坚持定期召开管理评审会议，总结体系运行及各项管理工作，针对薄弱环节持续改进，对规范企业管理行为、提高安全质量管理水平、提升项目履约能力，推动公司稳定发展起到重要作用，这一做法必须坚持。喻振贤强调，当前公司发展遇到了一些困难和挑战，需要通过强化质量环境职业健康基础性标准的运用，防范经营风险，提升管理水平，努力推动公司持续稳定健康发展。喻振贤对2017至2018年度公司管理体系运行情况进行了评价，认为管理体系运行正常有效，强调了ISO管理体系是企业参与国际化全球化的绿色通行证，是规范管理、合法经营、防范风险的有效工具和系统方法，是提升企业知名度、打造企业品牌的有效手段，并对今后管理体系运行提出了要求：一是要实现管理体系从有到优的转变，带动全员在思想观念、管理理念、执行力文化上有新变化、新进步。二是要实现从粗放管理向精细化管理的转变，通过完善制度建设，进一步明确工作职责及权限，梳理工作流程，进一步提高工作效率。三是要从形式管理到“三位一体”有机融合，强调领导作用与全员参与。以信息化建设为手段，将管理制度、业务流程深度嵌入到信息化建设之中，以标准化、规范化、程序化的方法来规范全员的管理行为，为公司实现稳定健康持续发展提供有力支撑。