7月6日，中国十五冶2018年年中工作会在武汉总部召开，中国十五冶领导、机关各部门负责人，境内各出资企业、直属单位党政主要领导，境外单位在国内的领导，武汉、黄石地区各单位副职领导参加会议。总部机关、武汉地区各单位科级领导（含低职高聘）干部列席会议。

会议的主要任务是：梳理总结上半年工作完成情况和取得的成效，分析存在的困难和问题，研究部署下半年的重要工作，动员全公司上下正视问题，解放思想，攻坚克难，真抓实干，为确保完成今年各项目标任务努力奋斗。

中国十五冶党委书记覃荆文主持会议并传达了6163银河副总经理、中国十五冶董事长严弟勇同志的重要指示精神：一是认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想；二是坚持发展是硬道理；三是提高政治站位，增强大局意识；四是加强形势研判，加强趋势分析，把握发展大势；五是要聚焦重点工作，落实工作措施，突破发展困局；六是要立足长远发展，夯实发展基础，增强发展后劲；七是要牢固树立科学发展观，实现安全发展、绿色发展；八是加强对外宣传，进一步做强品牌形象。

中国十五冶总经理喻振贤作题为《正视问题 解放思想 攻坚克难 为完成今年各项目标任务努力奋斗》工作报告。喻振贤在报告中全面总结了中国十五冶上半年工作情况。上半年，公司深入贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持稳中求进总基调，认真按照中国十五冶年度工作会议部署，着力调结构、抓管理、促改革、惠民生，公司总体保持平稳发展态势。全公司新签合同值同比增长28.11%；完成营业额同比增长5.11%；实现利润同比增长20.30%。创省部级优质工程2项，申报国优工程2项、部优7项；获得实用新型专利3项、发明专利2项。

喻振贤深入分析了公司面临的发展形势和存在的不足，要求各单位下半年要按照中国十五冶的部署安排，立足现实、居安思危，清醒认识当前存在的问题和困难，加强形势研判，主动同年度目标要求对标，坚定信心、下定决心，统一思想，凝聚共识，切实增强责任担当和进取精神，狠抓年度目标任务落实。一是解放思想，不断开辟发展实践的新境界。要在提质增效、推动产业结构协调发展，打造国内国外两个市场“双引擎”，抓住用好“一带一路”机遇，围绕投资带动转型、融资带动规模布局和创新产业链，提振干部干事创业精气神等方面解放思想。二是多点突破，全力抓好市场开发工作。要加大信息捕捉力度，努力扩大有效信息量；紧跟市场变化，着力推进结构转型；眼睛向外，积极实施“走出去”战略。三是加强监控，着力提升项目履约能力。要狠抓重点项目施工组织管理，以现场保市场；加强前后方协同，确保项目运营整体受控；以内部评优为抓手，强化安全质量工作；以新承接的房建住宅项目作试点，探索建立企业的项目管理标准。四是统筹兼顾，努力提高经济运行质量。要加快办理项目交工和结算，加大应收账款清收力度，抓紧处置重大风险事项，切实做好亏损企业治理工作。五是着眼长远，抓好规划编制工作。要开展专项课题研究，坚持改革创新，开门搞规划。六是从严治党，切实加强干部队伍建设。要扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，进一步加强干部队伍建设，强化责任担当，鼓励干事创业。

上午会议结束后，参会人员就喻振贤总经理所作的工作报告进行了分组讨论，大家围绕工作报告对下半年工作的六项部署安排，结合上半年工作中存在的差距和问题，积极建言献策，提出建设性的意见和措施。

下午，覃荆文作题为《凝聚精神力量 坚持问题导向 落实发展举措 为推动中国十五冶稳定健康持续发展而努力奋斗》总结讲话，结合当前正在开展的“三个怎么”解放思想、实事求是大讨论提出三点意见：一是准确把握中国十五冶的精神与时代价值。历代十五冶人是中国十五冶的创造者，“开得动、打得响、过得硬”是中国十五冶精神的鲜明特征和时代价值，要进一步挖掘十五冶人的优良传统和作风、十五冶的先进企业文化和精神并赋予时代价值。二是深刻反思中国十五冶的问题与病症根源。企业经过数十年、发展到一定规模之后，在企业管理机制和管理职能等诸方面，不知不觉地滋生出阻滞企业继续发展的种种危机，使企业逐步走向倒退甚至衰败，专家学者称之为“慢性综合病症”，整治企业“慢性综合病症”是一个系统工程，中国十五冶总部和二级公司要角色清晰、分工明确，分别做好4件事：中国十五冶是大脑神经中枢系统，必须集中精力做好战略定向、选用良将、制度护航、业绩考量；二级工程公司是四肢关节，必须做好党建领航、队伍建强、执行规章、绩效保障。三是坚定坚守中国十五冶的梦想与发展定力。“打造百年老店”是历代十五冶人的梦想，“实现稳定健康持续发展”是当代十五冶人的历史担当。公司全体干部职工要以更大的力度、更实的措施，推动战略定向和战略落地、推动制度建设和制度创新、推动市场开发和市场创新、推动管理提升和管理创新、推动班子建设和队伍建设、推动绩效管理和绩效提升、推动党建工作和文化建设。