当地时间9月16日至18日，中国十五冶总会计师黄辉一行赴刚果（金）迪兹瓦采矿项目经理部调研，拜会相关业主单位，深入项目一线检查指导工作。

      期间，黄辉深入现场查看现场安全文明施工情况，检查了项目部各类基础资料，召开了座谈会，听取迪兹瓦采矿项目部工作开展情况及下一步工作思路的汇报，对项目部五年以来，较好的完成公司下达的各项任务、取得较好的发展给予了充分肯定，并代表班子对项目部全体员工的努力付出表示感谢。

       调研中，黄辉就公司当前的发展思路和形势任务进行了宣讲，一方面公司营收、利润等指标方面实现了稳健经营，在市场开发方面也取得较好突破；另一方面公司新班子围绕落实奚正平董事长提出的“立足有色、跳出有色”重大课题结合主题教育开展了多个专项调研和研讨，各专项工作有序推进并取得实效。

       黄辉对采矿项目部后续发展提出了5点要求。一是抓实“以现场保市场”，确保后续良性稳定发展。现场是实现滚动开发市场的基础，要切实发挥保障链作用，进一步紧密和业主单位的沟通联系；按照“立足有色、跳出有色”指示要求，积极跟踪外围项目信息，进一步开拓市场。二是进一步强化基础管理，为项目部履约打下坚实基础。以加强基础台账管理为抓手，每个业务口都不能放松标准和要求，把职责、管理标准理清并长期坚持，为提升和保障经营成效和成果提供支撑。三是进一步做好安全生产工作，推动本质安全。要牢固树立“安全是1，其余工作都是后面的0”的思想，落实好全员安全生产责任制。四是进一步做好人才培养工作，主动推动人才国际化。要依托采矿项目优势，锻炼培养专业队伍和人才，向国际化人才培养方向去努力。要加大属地化用工的推进，加强关键岗位、属地化技能人才的培训。五是进一步统一思想，增强发展信心，更好完成好重点专项工作及管理目标。要守住“现金为王”的底线，落实好“有利润的收入，有现金流的利润”的资金管控要求。以资金管控为抓手，进一步理清“资金与核算、资金与成本、资金与利润”的关系，切实落实好项目“分资制”试点工作要求；要进一步谋划好2024年重点工作，做到预算与重点目标、预算与业务工作相匹配；要进一步提高站位，增强对公司发展的信心，落实好项目管理目标责任制，实现更大的发展。

      公司法律事务部、商务合约部和财务部有关人员参加了上述活动。（冯仁发）

图为与员工座谈